此次拓展訓練共有8個游戲：徒步23公里越野、登陸惡魔島、生命動力圈、移花接木、南水北調、生死結、默契關系報數(shù)、能量傳遞。

主要有一個英明的"領導"：團隊在運作時，必須有一位身體力行的領導，制定團隊的目標，選擇可行的方法，鼓勵。引導大家，發(fā)揮每個團隊成員的能量。那個失敗的小組也要有領導，可是他置身事外，不能理解困難究竟在哪里，導致了指揮的脫離實際，團隊成員也不滿，無法以最快的速度完成目標。團隊關系必須融洽：彼此信任，鼓勵遠比批評、指責更容易形成強有力的團隊精神，更容易達成團隊目標，指責不助于解決問題，團隊精神的最高境界就是，全體成員的向心力，凝聚力，這是從松散的個人集體走向團隊最重要的標志。有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗.

分層管理，明確領導及其重要，每個人的崗位職責明確之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主管能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好，在做集體拓展項目時，每個人開始尚能聽從隊長安排，僅說些意見，時間稍長，便按耐不住，跳出來，指揮一下，影響了其他同事發(fā)揮，也造成了局面的混亂，一個團隊中，在執(zhí)行一項任務的時候，只要聽到一個聲音，作為領導，要看到差異，容納差異，協(xié)調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體，完美的團隊。知識和技能只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量，拓展訓練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量，每個成員都要有分工，的團隊更重視合作，在游戲中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一個人犯錯，整個團隊目標就不能實現(xiàn)，而失敗的團隊更多的是抱怨和指責，的團隊必須有一種成功的欲望，但又要有勇氣接受失敗，要把失敗作為一種動力。

訓練過去了，通過這次訓練留給我的不僅僅是訓練時美好的回憶，更多的是游戲中引來的東西，更多的思考，讓我們共同努力，團結協(xié)作為企業(yè)的美好未來添上輝煌燦爛的一筆。

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